|
|
Radek Násta
Pořád se píše a mluví jen o motivaci. Avšak někdy je moudré si připomenou i demotivátory. Které to jsou?
pořád se píše a mluví jen o motivaci. Avšak někdy je moudré si připomenou i demotivátory. Které to jsou?
• firma nemá žádnou vizi ani strategii
• lidé neznají smysl své práce, neznají vizi a strategii
• lidé nedostávají poděkování, pochvalu ani ocenění
• manažeři to neumí s lidmi
• manažeři nejednají s lidmi s úctou
• vedení dává lidem najevo, že nemají žádnou hodnotu
• manažeři jsou arogantní, chovají se přezíravě
• lidem ztrpčují život chyby v organizaci práce, zmatky
• lidé nedostávají včas úplné informace ke své práci
• lidé nejsou odměňování diferencovaně podle výsledků a zásluh, všichni berou stejně
• zjevná nespravedlnost, nadržování jedněm, šikana druhých
• lidé nemají perspektivu růstu
• manažeři hrají své intrikářské hry, jsou ostatním špatným příkladem.
Co s tím mohou personalisté dělat? Někdy motivovat, znamená odstranit demotivaci a hned ucítíte ve firmě příliv energie, týmovou spolupráci a lepší výsledky. Co s tím může udělat personalista?
|
