O nás
ClankyPetra Sýkorová , Profits
Natálie Berglowcová
K. Červený, MSc., MBA
Karel Červený, MSc., MBA
MIroslav Petr, HN
Radek Pecák, aktualne.cz
Natálie Berglowcová
Karel Červený
PhDr. Ján Bielek
|
Jsme jiní. Kreativní. Jsme malá, mladá vzdělávací, konzultační a personální agentura, která se výrazně odlišuje od ostatních. Historie firmyVznikla v dubnu 2008 jako Talent Experts s.r.o. Založil ji Karel Červený se svým synem Danielem Červeným. Jako zkušený personální vedoucí z praxe věděl, co personalisté a management firem potřebují. Jaké služby agentur jsou nejvíce oceňovány. A proto se obklopil schopnými lidmi. Ač nemá agentura dlouhého trvání, její lektoři a konzultanti mají ve svém portfoliu mnoho klientů. V září 2010 se firma rozhodla změnit název firmy na Talent Innovation, protože lépe vystihuje naše zaměření na talenty, kreativitu a inovace. Zacílení na talentyJsme zacíleni na vyhledávání a rozvoj talentů. Máme jedinečné know how (Wikipedia - talent) na rozpoznání druhu talentu, rozsahu potenciálu člověka a jeho rozvoj pomocí moderního způsobu vzdělávání. O jaké talenty jde především? Manažery všech úrovní, vývojáře a některé specialisty. Úspěchy firmy jsou závislé na talentovaných, motivovaných a loajálních zaměstnancích. Pečlivé vyhledávání talentů, jejich získání do firmy, jejich udržení a cílený rozvoj, jsou jediným účinným prostředkem, jak si firma zajistí konkurenční náskok. Víme jak na to. Pomůžeme vám... V čem jsme nejlepší?V oblasti kreativity a inovací jsme špičkou a nemáme v ČR konkurenci. Dokážeme rozvíjet kreativitu tak, že za 12 měsíců tréninku se zvýší minimálně o 300 %, častěji pak o 500 %. Jako jedni z mála ve světě jsme dokázali sestavit propracovaný systém dvouletého a tříletého studia kreativity a inovací. Ve světě jsou zatím jen dvě místa, kde vyučují dvouletý program podnikové kreativity. Vzdělávání
Většinu tzv. „tvrdých“ a měkkých“ dovedností poskytujeme ve vysokém standardu. Když se podíváte na naše lektory, usoudíte, že nejsme jednou z mnoha vzdělávacích agentur. Většina výkonných a finančních ředitelů se právem obává, že vzdělávání je pouhým nákladem – utrácením. V našem pojetí je vzdělávání vysoce výnosnou investicí. to by však mohl tvrdit každý. V čem se lišíme? Naše vzdělávací metody action learning a zážitkové pedagogiky jsou nesmírně účinné. V ročních kurzech dokážeme měnit postoje lidí – stávají se proaktivní, sebevědomí, otevření novým podnětům, vytrvalí a kooperativní. Zvyšujeme jim emoční inteligenci (sebepoznání, sebeakceptace, sebeřízení, empatie, soucit aj.) V našich kurzech vedeme projekty firem a tím také vysílající podnik získává vysokou návratnost vložených prostředků. Pozvěte nás na „předváděcí hodinu“, a my vás přesvědčíme... Zavážeme se k výsledkům, k nimž se žádná jiná vzdělávací agentura nezaváže.
Teambuilding Je hlavním nástrojem pro změnu postojů zaměstnanců – například získání strategického myšlení, rozvoj komunikace a spolupráce s druhými, rozvoj organizačních schopností, rozvoj kreativity, pružnost a otevřenost novým podnětům, sebepoznání, získání nových vzorců chování a opouštění nevhodných vzorců. Naši psychologové dokáží výrazně zvýšit schopnost koncentrace i úplného uvolnění, naučit imaginaci, zvýšit kapacitu paměti apod. K tomu všemu používáme speciální psychologické a dobrodružné hry ve městě, v učebně i v přírodě. Používáme tzv. zážitkovou pedagogiku, která pomocí silných zážitků vyvolává rychlé sebepoznání a sebeřízení - změnu vzorců chování. Podle zásad zážitkové pedagogiky není důležité, zda je zážitek pozitivní nebo negativní, ale zda je dost silný a nezapomenutelný. Proč? Změna postojů trvá léta. Na teambuildingu jsou k dispozici tři dny. Do psychologických a manažerských her si člověk přináší určitý vzorec chování – přístupy a navyklé způsoby řešení problémů. Ve hře, kde jde věci bez ostudy a výčitek pokazit, si zkouší nové způsoby řešení problémů. Když se hned nepovedou, nic se nestane. Opakují se až se povedou. Do reálné praxe si absolvent kurzu přináší nové návyky a postupy.
Poctivý recruitmentVětšina personalistů a manažerů si stěžuje na to, že osobně neznají konzultanty z personálních agentur, nikdo se k nim nepřijde podívat, poznat prostředí, lidi, firemní kulturu a povahu práce. Agentury zveřejní inzerát, vyberou nejlepší životopisy, pozvou uchazeče na pohovor, každému věnují max. půl hodiny. Pak tři až pět „nejlepších“ pošlou ke klientovi, aby si vybral. Přitom kvalita uchazeče nebývá nejlepší nebo nový pracovník nezapadá do prostředí dané firmy. Jak říká většina personálních ředitelů: „Tohle si můžeme dělat sami a ušetříme dva až tři platy.“ Náš výběr trvá asi osm hodin. Uchazeče důkladně testujeme, zkoumáme jeho pohnutky, názory a postoje, získáváme reference od předchozích zaměstnavatelů. Zkoumáme, zda se typově do firemní kultury klienta hodí. Firmu klienta důkladně poznáme a úzce spolupracujeme s personalisty a managementem. Námi doporučení lidé zůstávají dlouho a je s nimi spokojenost.
Konzultační a auditorská činnostŘeditel agentury Karel Červený a někteří lektoři a konzultanti jsou často zváni do podniků jako konzultanti v oblasti personalistiky, inovací, strategického řízení, marketingu, procesů, logistiky, facility managementu apod. Měříme spokojenost zaměstnanců, pomáháme měnit organizační strukturu a nastavovat vhodnou firemní kulturu. Provádíme audity inovačního prostředí firmy a navrhujeme změny. Pomáháme zavádět projektové a procesní řízení.
Tým spolupracovníků |
KurzyKurz kreativitySpolu s Akademickým centrem poradenství a supervize (ACPS) – výcvikovým a výukovým pracovištěm Masarykovy univerzity a prestižními mezinárodními společnostmi jsme pro vás připravili dvouletý kurz kreativity a inovací. Zobrazit více Facility managementVe spolupráci s podnikohospodářskou fakultou VŠE jsme pro Vás připravili certifikovaný roční kurz facility managementu. Zobrazit více Tvrdé dovednosti
EFEKTIVNÍ MANAŽER I. a II. EFEKTIVNÍ A KREATIVNÍ MARKETING EFEKTIVNÍ OBCHODNÍK FINANČNÍ ŘÍZENÍ PRO NEFINANČNÍ MANAŽERY PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ PROCESNÍ ŘÍZENÍ ŘÍZENÍ PROVOZU LOGISTIKA STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ PODNIKU VYUŽÍTÍ PŘEBYTEČNÝCH LIDÍ PRO RŮST FIRMY VHODNÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PRO VÁŠ BYZNYS ŘÍZENÍ ZMĚNY ŘÍZENÍ INFORMACÍ ROZVOJ ORGANIZAČNÍCH SCHOPNOSTÍ NASTAVENÍ EFEKTIVNÍ FIREMNÍ KULTURY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONALISTIKA ZVYŠOVÁNÍ PRODUKTIVITY A PŘIDANÉ HODNOTY Měkké dovednosti
STORY-TELLING, NARATIVNÍ MANAGEMENT ZVYŠOVÁNÍ SEBEDŮVĚRY OCHRANA PŘED VYHOŘENÍM VEDENÍ LIDÍ - ROZVOJ VŮDCOVSKÝCH DOVEDNOSTÍ OSM NÁVYKŮ VŮDČÍCH OSOBNOSTÍ MANAŽERSKÁ PSYCHOLOGIE JAK ZÍSKAT A UDRŽET TALENTY EFEKTIVNÍ TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE ZVÝŠENÍ VYUŽITELNÉ KAPACITY MOZKU A PAMĚTI AŽ O 30 % ROZVOJ KOMUNIKAČNÍCH DOVEDNOSTÍ TIME MANAGEMENT ŘEČ TĚLA – ZÁKLAD VYJEDNÁVÁNÍ TVORBA PROFESIONÁLNÍ A SLUŠIVÉ IMAGE |
